点击图片查看原图
团队荣誉系统:奇葩团队0，无能团队1，平庸团队2，及格团队3，达标团队4，良好团队5，团队6，团队7，奇迹团队8，黄金团队9，钻石团队10，皇冠团队15，团队目标分类：职能型团队、问题解决型团队、自我管理型团队、职能交叉型团队、虚拟团队。团队沟通：团队共同即团队成员之间、团队成员与团队之间以及团队与团队之间也存在一对多，多对多的正式和非正式沟通。省内团队价＞省外团队价＞港澳台团队价＞国外团队价b.参赛团队的团队名称和LOGO 由参赛团队自行设计、团队合影。鼓励团队成员参加团队讨论与团队决定，倡导团队内部的沟通与合作，以推进团队目标设定与问题的解决真正的团队工作只是团队共同思维形成团队决策的过程，也就是正式非正式的团队会议形成团队决策的过程。发现团队问题，培养团队领导能力、改善团队管理方法；
团队的概念，团队目标对于团队的重要性，没有共同的目标就不可能称其为团队团队：团队敏捷转型，通常以结果为导向，依托团队文化，培养团队行为，加速价值交付。一是团队成员要增强集体荣誉感。人们常说，团队荣辱，匹夫有责。生活、工作在团队中的每一分子对团队荣辱都有千丝万缕、密不可分的关系。团队主管一定要加强团队成员一损俱损，一荣俱荣，团队兴衰，匹夫有责的集体荣辱观教育，每位成员为团队取得的荣誉而感到由衷的高兴无比的自豪，在集体主义和集体荣誉观的感召下，设立举绩荣誉奖，像举绩优胜团队、举绩先锋团队、举绩猛虎团队。鼓励营销团队成员为荣誉而战，为团队生存发展而战。设定团队目标对于团队的管理有极大的意义，团队的目标可以给团队的成员的工作指明了明确的方向，同时也将阶段性工作的重点内容提炼出来，明白我们所做的工作的重要性。同时团队的目标也是团队成员工作的一个衡量标准，团队成员的工作对于团队是否有意义取决与团队成员的工作产出是否和团队目标相匹配。我们要奖励团队牛人，只有这样团队整体才能进步，只有奖励才能让团队成员看到希望，但是我们不能让团队变成牛人团队，团队中只有牛人会让其他队员丧失对团队的依赖和信心。我们要让牛人知道，团队的英雄性不能取得更大的成就，要让牛人更多去讲自己的技能和经验，传授给团队的每一个成员，与大家分享自己的成就，突出团队的重要性。
首先，仔细看团队的组织结构。虽然每个团队都叫Scrum团队，但每个团队仍旧是职能团队，即前台团队、后台团队、底层驱动团队这样的结构。组织架构没有组建特性团队，很多领导也不知道敏捷团队的组织架构应该是什么样子，而个别知道的领导认为，那样的架构不符合组织的现实，不该也不需要调整。团队他是一个团队的灵魂，教练，甚至说是一个拉拉队。那的团队领导，他总是与团队成员一起构筑团队的一个愿景目标运作规则和团队文化，并与团队成员共同培养一个团队意识。说白了团队领导他也是团队的一个服务者合作者，帮助团队的成员完成他们的个人目标。领导，他要关心团队成员所关心的一切事情，包括他们在事业上的进步和成长。
团队的成功虽然是团队成员集体努力的结果，但是团队中某些关键成员对团队产生的积极影响却非常关键。如同某些坏苹果可以降低团队的绩效，某些具有特质的员工也可以提升团队绩效的整体水平。在一个团队中少数成员可以通过持之以恒的行为，改变团队整体的精神风貌，从而使团队变得更成功，如前文中提到的许三多。创业团队三段论：正确的赛道，合适的团队，运气。只有的团队，没有的个人，团队里各种人才的组合互补，能造就一个伟大的团队，而个人再，也有自身的缺陷。团队讲究协作精神，团结精神，灵魂人物是团队的点缀，没有灵魂人物的团队只能是一个平庸的团队。只有灵魂人物的团队，走得快，但走不远。第段 ： 建立团队信任/营造团队沟通平台/化解团队冲突 ；