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韶山市格力润慧变频资讯
格力电器5月8日晚间公布进展公告，公司正在论实施员工持股计划，认购本次发行股份购买资产的配套发行。公司继续停牌。为进一步改善公司治理水平，提高员工凝聚力和公司竞争力，格力电器正在论实施员工持股计划，来源为认购本次发行股份购买资产的配套发行，资金来源为员工合法薪酬及其他合法方式自金。目前持股计划具体规模及参与人员范围等细节尚在论和落实中，该事项尚存较大不确定性。据媒体报道，格力电器发行股份面向核心员工，此次员工持股计划主要是面向公司科组长以上的员工，约有5、6千人。认购门槛为5000股，限售期3年。格力电器2015年年报显示，格力电器营收报告期内实现营业收入977.45亿元，同比下降29.04%；归属于上市公司股东净利润125.32亿元，同比下降11.46%，引发市场热议。格力电器4月30日晚间发布2015年季度财务报告，公司实现净利润27.75亿元，同比增长23.09%，每股收益0.92元。 报告显示，格力电器2015年季度实现营业收入245.03亿元，同比下降0.66%；2015年季度实现净利润27.75亿元，同比增长23.09%；每股收益0.92元。 格力电器表示，报告期内公司公允价值变动收益从去年同期的-11.33亿元变为1.5亿元，利好业绩。上年同期远期交易公允价值变动较大。科学技术进步奖获奖公布，格力电器凭借“基于掌握核心科技的自主创新工程体系建设”项目荣获科学技术进步奖“企业技术创新工程类”二等奖，这是格力电器第二次荣获科学技术进步奖，同时也是格力电器第三次摘得科学技术奖，再次明了格力电器在家电行业中的龙头地位。
核心技术要自下而上同济大学硕士黄云鹰是创始团队成员，上海分公司成立后，他和小伙伴们一起前往意大利合作企业接受培训，对于门窗企业来说，实现o2o的难点恰恰就是线上线下闭环。颜陈杞告诉记者，在前两年做3C消费类锂电池时，指标压力很大，近几年做动力电池，都不用担心指标问题，还能够在印刷中集成CTP直接制版和数字印刷技术，将印刷的大批量与高品质和数字印刷的多品种、可变与数字化的表面整饰技术整合为一体，
噪音实验室 “科学技术进步奖”是设立的科学技术奖5大奖项之一。科学技术进步奖授予在技术研究、技术开发、技术创新、应用先进科学技术成果、促进高新技术产业化，以及完成重大科学技术工程、计划等过程中做出创造性贡献的公民和组织。 “从2008年开始，科学技术进步奖专门设立了一个奖项门类叫企业技术创新工程类，这个工程类就是要奖励一些具有创新平台性质的体系建设。”格力电器科技管理部部长助理刘怀灿介绍，“我们通过系统性的描述，结合企业的核心技术、文化建设、管理理念等等，阐释了格力电器为何可以源源不断研发出核心的技术和产品，并且能快速占领这个市场。” 格力电器此次获奖的“自主创新工程体系”是以“营造自我超越的创新文化、建立高集成的研发体系、拥有原创性的核心技术、构建的产品系列”为主要内容，建设企业自主创新工程体系，推动企业实现从“规模驱动业绩增长”到“创新驱动持续发展”战略转变的制冷空调领域的创新实践和成果。
格力电器创新工程体系图 据介绍，格力电器自2002年开始致力于自主创新体系的建设，经过12年的实施与应用，建成了行业的掌握核心技术的创新系统，增强了企业自主创新能力，研发出五大核心系统，并转化应用于20大类、400系列、12700多个品种规格的产品。 2002年以来，格力电器多项科研成果相继获得环保部对外合作中心、广东省科技厅等国内机构组织的科技成果鉴定，其中已获得12项的科技成果。也正是通过实施自主创新工程体系建设，格力电器积极推动科技创新，加快科技成果转化，近三年来，在科技创新的推动下，格力电器先后突破了变频空调关键技术、直流变频离心机技术、无稀土变频压缩技术、双级变频压缩机等一系列技术，不仅了国内行业市场，在市场也属水平。
为了纪念我执着坚守灯丝灯的三年青春，也为了落子无悔的下一个棋局。培育高端农机市场低端产品过剩、高端供给不足是当前我国拖拉机行业面临的突出问题。电风扇得都不贵，但有的不是很耐用。将近40年后，这一工程的升级则是铁路在非洲的升级换代的标志。六、加快构建绿色体系，发展绿色产业。
“狭义地讲我们好像是一个科技创新的体系，广义地讲我认为是一个企业的文化。不能说我用什么工实现了创新，在格力的发展过程中，潜移默化的东西是很重要的，格力的领导层始终在灌输创新的理念，整个企业都在这样一种文化氛围中。”格力常务副总裁、总工程师黄辉接受采访时表示。 格力电器董事长董明珠在接受采访时详细介绍说：“支撑格力掌握核心科技的背后，是一套完整的充满活力的自主创新的工程体系，具体来说，包括理念体系、活动体系和组织体系。” 董明珠表示，在理念体系方面，格力电器用先进的理念引导发展，提出了“让天空更蓝，大地更绿”的创新远景，建立弘扬工业精神，追求质量，创造舒适环境的创新使命，明确了建立强大业务，制造伟大产品，建设美好的创新目标，并且有一整套的以掌握核心科技为内核的创新战略；活动体系方面，格力电器构建了以创新链、可持续价值链为载体的科学、的活动体系，创新链与可持续价值链的互动，为格力的持续创新提供了有效的支撑；组织体系方面，格力电器从管理机制、研发队伍、研发平台几个方面都进行了良好的建设。
2004年以来，国内生产比例一直占50%，近几年已经降至40%左右。石峥告诉《经济参考报》，万力轮胎合肥工厂在采用全套智能生产后，原来生产一条轮胎需要48小时，而目前的生产时间缩短到了30小时，除此之外，原料价格年年涨、人工费用和成本居高不下……门窗企业的成本原本就呈现出逐年递增的态势，当前，行业面临的主要问题是市场需求急剧变化；结构性产能过剩严重，后市场、秩序有待规范，相关制度有待加强；创新制度有待完善，