采购经验
2019-08-03 15:48 91 采购 供应商 物料 项目 部门
一.改进采购绩效的途径 一般可以从三个方面人手 第一,营造良好的组织氛围,充分发掘潜力; 第二,以同行最佳指标为奋进点,不断寻找差距,优化工作…
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2019-08-03 15:48 308 平台 大田 铸造 装备 基础
2月13日,福建机械铸造产业集聚区项目在上京镇工业园区举行奠基开工仪式。福建机械铸造产业聚集区,是2017年度省政府行动计划项目,是省级重点项目,是省经信…
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2019-08-03 15:48 426 降低 原料 采购 进口 钢铁企业
在降低原料采购成本方面,铁矿石分析师张琳建议,其一,钢铁企业应从分期采购走向联合采购,降低采购成本。我国钢铁企业的原料采购散、乱,特别是国外的进口…
采购经验
2019-08-03 15:47 957 杭州 项目 硬仗 集聚 剿灭
G20杭州峰会的成功举办,开启了杭州建设世界名城的新征程。未来五年,杭州将进入名城建设的发展窗口期。追求卓越,杭州正朝着中国一流城市的目标一路航行。 …
采购经验
2019-08-03 15:47 260 采购 企业 互联网 环节 平台
随着技术手段的不断发展,以及企业管理理念的不断进步,ldquo;互联网+rdquo;对传统产业的改造,已经不再仅仅局限于将销售渠道向互联网拓展,还意味着进货、销…
采购经验
2019-08-03 15:47 575 采购 企业 零售 供应链 传统
近日,阿里巴巴集团宣布与百联集团签署战略合作协议。此次联手将从使用阿里巴巴的大数据开始,在供应链技术形成合作,并向百联集团现有会员整合支付宝的在线…
采购经验
2019-08-03 15:47 254 采购 机加工 设备 忽悠 加工
第一,要会看图纸,会看图纸之后,才能根据零件特点分门别类选择性的给适合的供应商下单,不然就会价格交期品质全乱套。 第二,会计算材料费用 (懂得零…
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2019-08-03 15:47 504 药品 回扣 医院 医生 生产企业
近日也先后出台了ldquo;两票制rdquo;方案。在多地采访中了解到,ldquo;两票制rdquo;能够减轻药品流通的中间环节,提高药企的集中程度,降低药品价格,并且有…
采购经验
2019-08-03 15:47 745 采购 物料 企业 供应商 供应
采购是指企业在一定的条件下,从供应市场获取产品或服务作为企业资源, 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。采购实践可分为战略采购和日常…
采购经验
2019-08-03 15:47 622 采购 互联网 企业 供应链 转型
随着国家供给侧改革的不断深化,越来越多的制造型企业不断的在技术、产品和企业管理运营等方面的革新,在淘汰了一批落后产能的同时,也涌现了一些具有当前先…
采购经验
2019-08-03 15:47 119 医院 家具 产业 相关 才能够
时下,我们国家正处于整体构架的转型期,第一产业和第二产业所占GDP的份额正在逐年下降,而第三产业经过调整和刺激之后开始不断的占据GDP的大份额,这也是众…
采购经验
2019-08-03 15:47 868 采购 车型 近期 乘用车 供应商
今天小编为大家整理了9家汽车零部件企业本周最新发布的采购项目, 1、合肥马瑞利排气系统有限公司 【近期采购】波纹管 车型乘用车 2、恒屹新能源…
采购经验
2019-08-03 15:47 265 惠普 品牌 企业 产品 采购
当企业上升到中小企业的规模后,尽管它仍然面临市场和机遇的考验,但是公司的盈利模式已经初步建立,对企业内、外部的环境也有了更明晰的认识。如何在一段时…
数码科技
2019-08-03 15:47 983 兰蔻 品牌 双十 消费者 行业
11月12日0点,轰轰烈烈的2018天猫ldquo;双十一rdquo;全球购物狂欢节正式落下帷幕,最终全天总成交额定格在2135亿元,破千亿仅用不到2小时,同比2017年提前整…
采购经验
2019-08-03 15:46 417 风险 采购 合同 企业 物资采购
ldquo; 物质采购是企业经营的一个核心环节,是企业获取利润的重要来源。而企业物资采购又往往是企业经营管理中薄弱的一环,也最容易滋生ldquo;暗箱操作rdquo;…
采购经验
2019-08-03 15:46 895 采购 策略 物资 有所不同 价值
在企业物资采购活动中,根据采购物资的价值、采购周期、供应商类型等不同的因素,所采用的采购、供应策略是不同的,目的是利用最小的采购成本,采购到保质保…
采购经验
2019-08-03 15:46 753 成本 竞争对手 企业 供应商 产品
积极进取的公司使用战略成本法来评估和指导其竞争努力,实现持续改进以及达致最优绩效。战略成本核算体系有助于规划未来目标,控制成本和投资,以及衡量企业…
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2019-08-03 15:46 108 供应商 供货 质量 电器 水平
一、严格的采购策略 国外大公司由于外部采购环境的完善和规范,以及供货方的生产技术先进、制造质量稳定、价格的变化符合市场规律,是整个外部采购较好控…
