采购经验
2019-08-03 15:45 289 物料 供应商 采购 评审 条件
一个采购经验者的采购流程 1.接到物料请购单后，制定采购计划，计划内容包括 ① 价值分析通过所选物料功能与其成本相比较，找到成本更低的替代品 ②…
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2019-08-03 15:45 695 供应商 现金 加计 价格 付款
依据不同的交易条件，采购价格会有不同的种类。采购价格可分为到厂价、出厂价、现金价、期票价、毛价、现货价、合约价、定价、实价等。 一、到厂价到厂价…
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2019-08-03 15:45 95 采购 供应商 项目 监造 降低
一、项目采购人工时的预算和考核 1.准备期 在项目初始阶段，未形成完整的计划订单之前，项目采购计划员应根据以往项目的基础数据，编制项目人工时估算…
采购经验
2019-08-03 15:45 306 采购 跨国公司 是从 企业 战略
采购在跨国公司中的作用不同于我们的一般理解，根据科尔尼公司的调查，有三分之二受访的跨国公司在执行管理团队中包含了至少一名高级采购执行官，CEO们将采购…
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2019-08-03 15:45 140 采购 价格 人员 供应商 产品
价格审核是企业对采购员申报的采购价格进行确定的必要流程。采购核价的目标很简单使得企业所采购的物料和产品不断地降低价格和对采购人员的道德行为进行管理…
采购经验
2019-08-03 15:45 825 采购 工作 材料 物资 供应商
一、采购部规章制度 1、制定公司合理的采购政策，对销售用的物品等采购工作实行归口管理。根据公司年度工作计划制定相应的采购供应计划；。 2、根据销…
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2019-08-03 15:45 360 采购 供应商 战略 品类 管理
采购管理，从操作上来说，是从需求部门订单下达发起的，到采购单生成、订单下达执行、到货接收、验收入库、对账结算的过程。 如果将部门作为主体的话，采…
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2019-08-03 15:45 962 采购 供应商 战略 企业 合作
战略采购是以最低总成本建立服务供给渠道的过程，是一种系统性的、以数据分析为基础的采购方法。一方面通过对供应商生产能力及市场条件的了解，帮助公司战略…
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2019-08-03 15:45 34 采购 供应商 供应链 库存 需求
传统的采购模式存在着交易成本大、采购质量难以控制以及供需双方关系对立等问题。 而市场需求多样化的特征促使企业转变采购模式成为必然，供应链管理可以…
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2019-08-03 15:45 791 采购 策略 产品 供应商 企业
随着现代战略采购职能的演变，前瞻性的企业发现理清企业和供应商之间的关系，实施供应商管理策略，对外可以更好地应对市场竞争，对内可以将企业的采购资源进…
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2019-08-03 15:45 522 采购 物资 管理模式 都是 手工
在市场经济环境下，大部分的企业以市场为导向，以利益为中心。节源开流是企业追求利益最大化的重要手段。而采购作为企业最接近市场，对效益影响深远的环节，…
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2019-08-03 15:45 974 采购 采购成本 降低 成本 作业
采购成本是采购人员心里ldquo;永远的痛rdquo;，那是因为采购人员无时无刻不在面临成本的压力。 相对于采购成本降低，另一比较容易混淆的概念是采购成本规…
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2019-08-03 15:45 306 采购 成本 节支 公司 优化
世界著名的The Hackett Group有一个采购管理的阶段模型。它把采购分为五个发展阶段供料、价格、总成本、需求管理和全面增值。 01供料就是确保有料供料就是…
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2019-08-03 15:45 258 标签 内容 price place ldquo
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2019-08-03 15:45 382 给你 价格 产品 供应商 你要
怎样使供应商给你最优的价格，这是我们每个采购商最期望的和难手的问题，有时我们采供之间往往整天陷于询价报价口舌之争，闹得不欢而散，有时还耽误了采购期…
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2019-08-03 15:45 520 供应商 选择 企业 采购 方法
1、供应商选择的影响因素 供应商隶属于供应链这一个开放的系统，因而供应商的选择也会受到各种经济、政治和其他因素的影响。 1.1质量因素 质量是供…
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2019-08-03 15:45 213 风险 采购 企业 供应商 计划
一家优秀的企业，要有一种ldquo;预见rdquo;的能力。ldquo;预见rdquo;既是对未来的一种把握，也是对过去的一种总结。一家成功的企业，总是在机遇与风险中一路…
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2019-08-03 15:45 922 管理 采购 物资采购 仓储 物资
新型的采购管理模式主要是指借助信息管理平台实现的信息化采购。对于传统的管理模式，新型的采购管理的优势表现在简化采购流程，信息透明、管理规范等几方面…
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