2008年，《中国企业家》杂志主编牛文文正式离职创业，创办《创业家》杂志。
2010年，《创业家》杂志的子品类--黑马营正式开营，为创业者提供创业辅导培训服务。
2011年，创业黑马科技集团股份有限公司正式成立。
2014年至2016年，在国家双创热潮的助推下，创业黑马一路高歌猛进，实现营收分别为1.08亿元、1.67亿元和1.84亿元。
2017年8月10日，创业黑马成功登陆A股，成为创业辅导培训第一股，股票代码：300688.SZ。（2020年6月18日收盘价计算，市值23.16亿元）
2019年，创业黑马的业绩表现如何呢？请看下图：
用第二曲线战略理论来解读创业黑马作为一家创业公司在最初几年的战略选择，我们可以看到：
在创业初期，牛文文为创业黑马做出的战略选择非常简单、非常清晰，那就是通过聚焦做好创业企业的创业辅导培训，找到了创业黑马第一曲线的业绩增长破局点。（做出这样的战略选择，其实与牛文文一贯倡导 “窄”、“小”、“深”、“重”的重度垂直四字诀相吻合。）
成功找到第一曲线的业绩增长破局点之后，经过十年高速发展，今天的创业黑马第一曲线已经发展成为以创业培训辅导为核心产品的三大产品组合：培训辅导服务、营销服务、企业严选服务。
一个好的企业战略理论，应该不只是能够解读企业的过去，还应该能够有效推导或预测企业的未来。
站在2020年这个时点，如果用第二曲线战略理论来推导或预测创业黑马第二曲线的战略选择，会得出一个怎样的结论呢？
回答这个问题之前，我们先来回顾一下第二曲线战略理论的几个核心观点（详细内容请参看《第二曲线战略：开启十倍增长的定战略第一课》刘长 著 机械工业出版社）：
第二曲线战略理论不仅适用于在位成熟企业也适用于初创企业，第二曲线战略的本质是企业的“价值创新+二次创业”。
初创企业的第二曲线战略聚焦于行业的价值创新，寻找所在行业的第二曲线同时开启所在企业的第一曲线。
成熟企业的第二曲线战略聚焦于企业的二次创业，寻找企业新的业绩持续增长破局点，开启十倍增长的第二曲线。
关于初创企业（通常定义为成立时间在5年以内的企业）：
1、对于初创企业而言，战略选择的第一要事是寻找企业第一曲线的业绩增长破局点，只有找到破局点，才能够实现自增长、正反馈，找不到第一曲线破局点的企业，就只能在生死边缘苦苦挣扎（客观地说，大多数公司都没有找到第一曲线的破局点）。
2、初创企业的第一曲线在初期可能需要大范围摸索，多业务尝试，但是，最终的第一曲线破局点绝不是来自几个产品组合简单相加，而是来自最小切口、来自单点聚焦、来自极致单品（真正厉害的企业都是擅长做减法的企业）。
3、初创企业的第一曲线，往往就是所在行业的第二曲线。因此，运用第二曲线战略理论的核心关键是寻找所在行业那些未被满足的新需求，而不是做一个跟现有巨头类似的产品/服务/解决方案（任何me too的产品，终将沦为鸡肋）。
关于在位成熟企业（通常定义为成立时间在5年以上的企业）：
1、在寻找第二曲线之前，必须确保第一曲线足够强、足够快、足够好，切记“没有第一曲线就没有第二曲线”，因此，聚焦做好第一曲线、把第一曲线做到极致是开启第二曲线的前提，切不可“这山望着那山高”。
2、真正的第二曲线应该是从第一曲线里面“生长出来”而不是所谓的“布局出来”，因此，第二曲线最好是源自现有核心业务，其次是源自相关新业务，最后才是非相关新业务。
3、第二曲线才是企业真正的未来，拥有第二曲线的企业才能真正拥有未来，因此，所谓基业长青，不是把第一曲线拉的非常高、非常陡，而是能够不断找到并且开启第二曲线。
已经成立十年的创业黑马，显然属于我们定义的“在位成熟企业”，而且，从整体营收数据上看：
创业黑马第一曲线过去四年里正在遭遇业绩增长极限点（第一曲线业绩增长的极限点通常有两类--行业极限点和企业极限点，您觉得创业黑马遭遇的是哪一类极限点呢？）
很显然，根据第二曲线战略理论，当企业第一曲线遭遇增长极限点的时候，正确的做法不是努力保住现有业务、沿着现有路径继续拼命拉升第一曲线的增长，而是寻找并且开启第二曲线。
按照第二曲线战略理论，创业黑马的第二曲线，首先要思考的是如何在现有核心业务中做出战略取舍。
也就是说，引领创业黑马未来业绩十倍增长的新引擎，最好是来自于第一曲线现有业务，即上文提到的三大产品当中的一个：创业培训辅导服务、营销服务、企业严选服务。
问题来了：
如果创业黑马的第二曲线隐藏在这三大产品中，我们怎么才能把它找出来呢？
参考答案之一：对比各项业务业绩增速。
以下数据来自《创业黑马2019年报》：
2019年，创业培训辅导服务实现营收同比增长28.2%。（年报显示，创业黑马第一曲线三大产品之一的创业培训辅导服务，最近4年的营收呈现出增速放缓的趋势，特别是在2016-2018的三年时间里，始终都在1亿元左右波动：2016年为100,501,221.26元，2017年为97,856,196.33元，2018年为108,495,807.21元，2019年为139,086,895.39元。）
除了创业培训辅导服务，另外两大产品的表现如何呢？
这两大产品当中：
2019年，营销服务实现营收同比下降83.47%，即便是剔除广告业务，只看公关业务，也是同比下降17.89%。（大象认为，创业黑马在2018年为了营收规模大力发展广告业务是一个错误的战略选择，因为偏离了创业辅导培训这条核心赛道，而2019年放弃广告业务是创业黑马战略纠偏的一个重要举措，是一个正确的战略选择）
2019年，企业严选服务实现营收同比增长660.12%，单纯看数据，是一条完美的十倍增长S曲线。
从增速角度看，企业严选服务似乎更值得期待，但是企业严选服务高速增长的主要来自区域扩张，吃的是空间红利，而且更重要的是，企业严选服务的根基来自创业辅导培训。
由此我们可知，引领创业黑马未来十倍增长的第二曲线，极有可能就隐藏在创业培训辅导服务当中。
事实上，创业黑马2019年报，已经给出了一个参考答案：
没错，就是黑马实验室。
2019年同比增长109.35%的黑马实验室极有可能是创业黑马未来五年最重要、最值得期待的好产品。
大象认为，经过十年的发展，尽管已经做到了细分领域的头部企业，但是现在的创业黑马仍然不是一个合格的行业老大，最主要的原因，就是现在的创业黑马并不能给创业者提供有深度的服务，缺少有深度的产品去打通服务闭环，帮助创业者把“好的战略、好的商业模式、好的组织能力”真正贯彻下去并持续创造价值。
什么意思呢？
现在的创业黑马对创业者的最大价值还是停留在十年前的水平上：帮助创业者多学了几堂课、多听了几个知识点、多认识了几个投资人、多结交了几个创业同伴。
十年前，作为一家初创企业，创业黑马能帮创业者做到这些，就是一家优秀企业。
十年后，作为细分领域的行业老大，还是只能做到这些，就是一家不合格企业。
大象认为，在战略选择上，现在的创业黑马需要做的不是加法，而是减法。
与此同时，创始人牛文文需要思考的是：强调“重度垂直”的创业黑马，现在是否足够“重度垂直”。
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如果你问创业者为什么要选择创业黑马？
最好的答案是“只需要一个理由”。
如果你问创业黑马能给创业者提供什么不可抗拒的好产品？
最好的答案是“只需要一个产品”。
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