采购管理之从战略角度认识采购

采购在跨国公司中的作用不同于我们的一般理解，根据科尔尼公司的调查，有三分之二受访的跨国公司在执行管理团队中包含了至少一名高级采购执行官，CEO们将采购视为一种越来越重要和战略化的能力，并且希望采购部门在企业中创造出成本削减之外的价值。 　　目前跨国公司的采购管理有几个特点： 　　一是企业采购管理模式的转换，就是从为库存而采购转变为为订单而采购，减少库存，加快流转速度； 　　二是从对采购商品的管理转变为对供应商的管理，建立战略联盟，形成供应链管理； 　　三是从传统的采购方式转变为现代采购方式，以公平、公开、公正原则，降低采购成本； 　　四是采购管理从企业的一般问题提升为提高企业应变力与竞争力的战略问题； 　　五是优化企业管理资源，实行流程再造，设立统一的采购部门，配备精明的采购总监。 　　采购已超越单纯的买卖，成为企业建立战略联盟，提升供应链竞争能力的战略问题。 　　我国企业只有深刻认识到采购在跨国公司之中的战略作用，才能理解全球采购过程中许多好像不近人情的规定，才能自觉遵守严格的全球采购评估要求。