央企为何热衷集中采购

不知何时，央企采购的负责人十分关注集中采购，企业内部培训，集中采购的课程也越来越多了。前几年，招标采购非常热，最近集中采购成为了新宠儿。目前形势，集中采购与招标采购成为企业采购的两种主要形势。到底哪种采购更加符合现阶段大中型企业供应链管理呢？在集中采购的额冲击下，招标采购又将何去何从呢？ 　　企业集中采购 　　降本增效需要集中采购 　　企业采购集中采购，可以整合内外部需求，获得数量优势，引发供应商竞争，有着十分明显的降本效果。中石油曾经对20多个下属地区企业所用的石油专用管实施集中采购，当年采购金额约160亿，集中采购占比为90%。最终实现，单品价格降幅29%，实现成本节约高达30多亿元。这样看来，集中采购可以大大节约成本，也会让其他企业效仿此类高效的采购方方式。 　　集中采购便于规范化管理 　　为了降低采购风险，规范采购操作，企业将分散在各个部门的采购职能进行集中，按统一流程规范操作，即将所有鸡蛋放在一个篮子里统一管理。而集团型企业往往对下属公司管控困难，信息不畅，资源不共享，也希望从合规的角度将采购管理权限集中，形成一套完整的采购流程和制度，解决下属公司操作不规范、过程不透明、人为干扰多等普遍性问题。 　　集中采购虽然优势明显，推行起来却不是那么顺畅，用惯招标采购的额企业，起初不会接受，甚至会出现抵制情绪。这里需要明确一点，实行企业采购并不是推翻招标采购，左集采，右招采，两手准备才是企业采购长期高效的采购方式。