1.货比三家，集合竞价 2.与营业报价对比，留住毛利 3.采购成本分析报价空间 4.利用库存，采购周期，控制采购入库时间，晚入库，资金利用率高，只要不影响交期 5.延长应付账龄 6.采购方式，供应商选择，价格确定。能控制掌握这几点就算完善了。50万年薪也到手了 7.提高物料的通用性 8.像华为，中兴等客户，稽核竞价，我们价高就直接淘汰了，没有中标就没有单了，残酷的现实就是这样的，竞争太激烈了 9.一笔会找五家询价 采用6-3-1模式分配下单量 10.不定期，周期引进新供应商，如果固定，采购成本则高，用料也会掺假。这个社会，只有激烈竞争才有压力，才有空间 11.采购成本会根据营业报价周期性调整价格，即降价，不然利润全被供应商吃了 12.末尾淘汰制，周期打分，品质，价格，供货及时率等… 13.采购预算，采购合同，供应商档案，申购流程等等的审核和监控 14.采购降本考核，给采购订绩效，定期进行降价，核定降价比例。 15.对于垄断型供应商该怎么办呢？开发新供应商或自己开发 16.根据采购额和价格定期降价， 17.卡用量，库存很严。连办公用笔，都是只买笔芯，笔芯还是以旧换新 18.报账，对账，大部分财务还在天天被采购催货款，然后还天天催采购要发票。 19.关注新材料，新供方，替代材料，市场价格走势
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