1、采购部门必须得监察和控制 采购部门必须要得到有效的监察和控制，且要公心、综合实力强的人才去担当，最好不要一个人是多人，或者说是高层领导，甚至是老板自己。 采购的确是一个非常感敏的部门，经济命脉在这里开始，采购每购回的物料不仅仅是花掉的公司的钱，很多时侯是采购花出的钱掌握着这个企业的生死兴衰。 采购的价格的高低要以质量为前提保证去谈。因此质量的定性与控制需要人去抓。只有规范了质量技术要求后才能去这个范畴寻找圈内的供应商，做到性价服务三比，做到监督与检测的前提前价格才是真成本。 2、采购工作细分，七成工作量最佳 同样一个用心做事的人，他并没有超凡的能力，如果他现在的工作量是1，他会做得很完美，他会花10成的用心度去做。同样如果他现在工作是10，他可能再尽心为了完成工作他会花1成的用心度去做。 如果采购的事务太多，他会处于应付性的完成工作，他不会也没时间和精力去做更深层的工作，他出错的机率也会较高，可能腐败的地方也会更多。 一个人掌控的东西越多，做多事不是一件好事，采购上更是如此。采购工作越细越分解，只要监督到位所能收集的信息反而会越多。 所以相对来说，我们可以不用去考虑多用几个员工所多花去的工资，多几个人把工作做得更细一些漏洞少一些，这些无形之中所降低的采购风险，所杜绝的腐败带来的效益要更可观。 3、采购工作要记录，经常汇报分析 这不是说形式，这也是检测和监督采购工作的一种方式。当工作量相对减少时，管理者有权要求，也应该要求做这方面的工作。 采购工作不仅仅是只应付了生产所用就行了，关键是时刻对自己的业务要有创新，要有分析。 工作有记录可能是很繁杂而且很多人不适，但有时铁定如山的记录会胜过口言巧语的编导。定期的分析，或重大采购事件的分析，管理者可以从这些分析汇报中去核实这些采购信息是否准确，是否有效。 用人上有时有一个误区，认为某个人做事做越多，越做得有点马虎是正常的。感到只要胜任工作多，目的达到了，事情完成了。实则不然，没有任何记录和分析总结的工作，会让领导真正看不到有些深层次的东西。合理用人，适量分配工作，高标准要求员工，加上有效管控才是更完美的状态。 4、采购资讯应妥善管理 采购的信息，包括一切在办公过程中总结收集的情报、资料、甚至是总结、分析都应该要谨慎管理，并要有危机管理意识。万一这个采购员不做了，那么这些信息对于接下来的正常交接工作是否正常，原有资料是否存在，客户群是否有影响，联系方式，帐务往来是否明朗受控等等都有至关重要的影响。 因此公司在对每一个采购工作期间资讯要妥当管理，人可以再招，但信息与经验是一时招不回来的。 5、物料供应商要有足够替换的商家 供应商的培养是要花时间和精力的。有时候，由于产品结构变动，老供应商的更新跟不上我们的需求，老供应商无法完成采购订单，质量无法保障，我们在仓促之中是很难找到好的供应家进来。 因此有时我们甚至要牺牲一时短暂的利益，也要给物料多备一两个可用的商家。把不是很急的单子给新供应商，让他们去感受参与我们合作的兴趣。有时做生意就是放长线钓大鱼。没有人愿意和采购方做生意，采购方受限于某一供应商，这的确是采购的悲哀。 6、完善部门配合，坚实技术支持 有时如果是技术资料更改频繁，时间紧迫，这时给采购留出来的时间有限了，这里就会发生几种结局：一是的确无法完成任务，二是马虎完成任务，三是有漏洞完成任务。而公司会显得无可奈何，顺其自然。如果之前技术问题，计划问题做好了，采购就没有众多可搪塞的理由。 7、从打样开始做到公平公正 打样时，打样期间最好能给多份打样参照物，可以分给多家厂家，这样在保证比较各家交期的同时也可以更深地了解到打样质量。打样的产品包装最好空白包装，不显示厂名，只有编号。这样可以避免人为地认为谁家好，谁家不好的第一直觉。这样操作更加透明化，公平化。
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