一、采购成本的购成 1、定购成本 2、维持成本 3、缺料成本；狭义的采购成本，物料价格不包括在内 二、识别并并走出成本管理误区 1、顾此失彼 2、秋后算帐（死后验尸） 3、依赖财务 4、没有保持 5、忽视供应商 6、追求时髦 三、影响采购成本的主要因素 1、采购批量和采购批次 2、采购价格及谈判能力 3、企业采购战略 4、产品成本结构和供应商成本结构 四、利用倒推价格分析估计供应商成本 为了发现降低成本的机会，采购方应当尝试从以下几个方面进行讨论 1、设备使用 2、流程生产能力 3、供应商劳动力 4、管理能力 5、采购效率 五、全面控制采购成本 1、建立、完善采购制度 2、做好采购成本控制的基础工作。价格档案，原则上采购价格不能超过档案中的价格水平，否则要作出详细的说明。 2、降低材料成本的方法和手段（1）付款（2）时机（3）竞争（4）直接厂家采购（5）长期合同（6）调查和信收集 3、实行战略成本管理来指导采购成本控制（1）估算供应商产品或 服务成本（2）对竞争对手进行分析 六、在降低采购成本过程中，旧方法使用 1、设计优化法 2、成本核算法 3、类比降价法 4、招标竞价法 5、规模效应法 6、国产化降价法 七、根据实际应用适合的采购成本控制策略 1、联合采购 2、阳光采购 3、国外采购策略 4、外包采购 八、借鉴优秀企业经验降低采购成本 1、采购部门：变成本中心为利润中心 2、不断开发供货商，营造竞争局面 3、向供应商要利润（成本） 4、与供货商共赢（到期付款） 5、招标比价技巧（采购成本数据库、供应商档案库） 6、管好采购员
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