不知道要把控初创公司的哪些关键细节，是创业失败的主要原因！ 创业小白，如何才能打造自己成功的商业帝国？让自己的想法和梦想得以实现？ 可以从以下六个方面入手 产品定位： 很多人都都说先有产品后有运营，但是在周期已经缩减到以日为计算单位的今天，在产品还没有出来之前，就应该要未雨绸缪，做好一切的运营工作，对于初创公司来说更是如此，不同的产品属性，在刚开始运营的时候，要搞清楚自己的竞争对手、产品定位、人群定位等等，思考种子用户从哪里来？ 寻找合伙人： 合伙创业不仅能够降低创业的风险，还能在关键时刻找到可以信赖的人，商量着以后的发展，然而，合伙人也关系企业的前途和发展，找合伙人是创业的第一个难关，因为合伙是处理人的问题，人的问题永远是最麻烦的，所以找合伙人要谨慎挑选人品第一、价值观第二、工作态度第三、能力第四！ 建立团队： 对于任何一个企业来说，招人留人都非常重要，尤其是创业初期，创业者们很容易在人才招聘方面深陷泥潭。 但是在公司成长的方方面面，你越是专注于你能力范围的事情，越是了解你能做什么，你就越能在招聘方面做出正确的选择！优秀的创业团队应该包含凝聚力、合作精神、完美主义、绩效导向、追求价值创造、平等中的不平等、公平性、共同分享、共同担当等元素。 创业公司初期建立团队要寻找的员工最重要的标准是员工要与公司的价值观相契合，而早期的企业文化和价值观就是创始人的价值观和行为方式！ 寻找投资人： 资金匮乏是创业者眼前最大的障碍，如何获得天使投资，想必是创业者最关心的话题， 天使投资是整个创业企业发展过程中，必须要接触的一种投资形态。投资人最关心的问题有：市场规模、客户需求、产品形态、规模化、竞争态势、团队实力！如果项目很容易看到天花板，被投资的可能性会很小！ 其实投资者就像磨刀石，创业者就像铁片，每见一个投资人，都会被磨两下，后来就被磨成锋利的刀子了， 成本控制： 一个企业要先学会活下来，才有资格谈“做多大”。尤其对于初次创业者而言，学会省钱恐怕比学会花钱更重要。企业的盈利取决于两个至关重要的因素，一是成本，二是营业额，成本可以从库存、人事（企业不养闲人）、员工办事效率、产品质量、合作方式等方面去控制 产品营销： 创业是从资金、产品、技术、运营、营销的每一个环节里，争取最大的成功概率。这是一个简单的乘法管理。 对于早期项目来讲，在资金不充裕的时候，不要奢求覆盖所有的渠道。找到项目核心的节点，用最集中的火力去攻克，是早期项目营销最核心的一点。定位好目标用户，找到产品价值点，开展真正意义上的营销！ 创业公司和大公司相比最大优势就是执行速度，执行可以包括落地，也可以包括转弯，所以怎么强调都不为过。
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