榜单解读：
一、寡头的布局
现阶段，阿里巴巴雄踞榜首还是无需争议的。对于新零售概念，马云可不是说说而已。
不论强东哥是否认可马云的新零售概念，在马云以他的零售通为核心布局新零售的时候，强东哥也推出了京东掌柜宝。这两大产品自成体系，背后又关乎支付宝和微信支付的竞争。
强东哥是否有掀翻阿里巴巴的野心，我们不敢妄论。在“新零售”变革之中，单从这针锋相对的布局，就令人期待。寡头之间的战争，必然带来更多的豪强割据。
二、小米上位
小米因移动互联网大潮诞生，虽不是昙花一现，但风头已过，与华为慢慢有了差距。
本不是计划以内的“小米之家”，作为小米在新零售方面的集中产物，一年时间做到百店、盈亏打平，意义或许并不止于此。门槛已经筑起，如果你想复制小米的这种模式，可能需要更大的决心和力度。
在新零售大势之下看消费电子零售的机遇和挑战，小米之家可能也深具参考价值。
三、实体店再生
我们不可忽视，新零售概念之下我们这里发生的故事，与美国零售行业杂志公布的全球250强榜单呈现出一致的趋势。《2017新零售百强榜》之中，拥有线下实体店的百货、超市以及服饰、餐饮等连锁店，占据近8成。
虽然线下商超仍然面临着电商抢走很多顾客的现实，但线上引流成本、顾客消费需求升级等现象，已经对新零售业态的服务提出了更高的要求，也给线下实体店带来了新生的机遇。
但这并不意味着天上掉下来大馅饼，你张口就能接着。实体店需要补的功课还很多：
1. 收集并运用大数据，是新零售的根本；
2、运用精准数据洞察并连接流量场景；
3. 新零售时代的内容营销变革；
4. 如何实现新零售的营销闭环。
四、连锁便利店成为风口
深耕连锁便利店的一些企业家，昨天还在为生计忧愁，今天突然发现自己站在了资本追捧的新风口。
据嘉御基金创始合伙人兼董事长卫哲统计，过去一年多的时间内，大约有不少于10亿美元的资金投向便利店行业。
7-11在2016年末表示，主要任务就是快速开店，以每一到两年在一个新城市进行布局的速度增长，主要城市每年会保持新增门店30-40家；罗森在2016年中宣布将加快在中国的开店速度，力争到2020年店铺数量翻两番，从目前约750家扩大至3000家左右；全家也曾宣布将在2024年实现1万家门店的开店目标。
再看看电商巨头们动作：去年12月底，阿里巴巴旗下B2B分销平台“零售通”对外宣布，当月动销商店数量突破10万家，如今这个数据已经突破百万家；刘强东称，未来5年京东将在全国开设超过100万家京东便利店，其中约50%在农村；苏宁正忙着在各种渠道大力推广苏宁小店，苏宁小店是苏宁云商正式推出的便利店业态，由实体门店和独立APP结合而成……
便利店有以下几个方面的特性，造就了它在新零售时代特殊的生命力：网络型的生态经济；便利店是小商圈制造型的零售业；通用型的零售业态……
但，它与其他传统线下实体店一样，面临着同样的课题需要攻克。此外，“风口”之下，中国便利店的发展还要应对外资连锁便利店的先发优势、局域内近身搏杀的布局之争、与电商合作和成为电商附庸之间的博弈……
附：榜单依据
400-888-9999