经历了一轮重整，康佳和新飞同时在规模、品牌、资本上进行全速发力。
近日，深康佳A发布的半年报显示，其上半年实现营收176.25亿元，同比增长54.53%；归属于上市公司股东的净利润为3.42亿元，同比提升1007.16%，营业收入创38年历史新高。
对于业绩增长的原因，康佳方面称，在改革、转型、升级三大发展策略的推动下，公司实现了跨越式发展。
三个月前，康佳提出五年内冲击1000亿元的新战略，并希望转型为科技创新驱动的平台型公司。此后，康佳加速内外产业变革。值得注意的是，在被康佳接盘两个月后，经历了一番重整的新飞电器也重返市场。
日前，康佳集团总裁周彬接受《证券日报》记者采访时表示，目前新飞产能已恢复了往日的三成，计划今年全年生产10万台冰箱，新飞还将进入空调等领域。“新飞今年就可以实现盈利。”
近期，康佳以4.55亿元竞得新飞电器100%股权，主要包含新飞品牌、专利以及相关固定资产。目前，新飞已恢复生产。康佳方面表示，此举有助于公司抢占冰箱这一未来智慧家庭的重要入口。
换了新主、组建全新高管团队后的新飞提出了新的目标，其计划通过三年时间拿回原来在冰箱领域的市场，更企图将触角伸向利润率较高的白电产品——空调领域，并制定了空调三年投入10亿元，三年销售80亿元的发展目标。
不过，如何找回大幅流失的渠道、快速建立新“新飞”的品牌认知等，都是横在新飞面前的难题。
据悉，目前新飞的新高管团队正在解决这一问题。
新飞电器总经理吕剑透露，在新飞复工前的两个月中，新的团队遇到种种棘手问题。“通过与31位核心经销商的座谈，我们发现新飞终端的渠道（传统渠道）流失了70%。以前的新飞创新不足、思想比较老化。”
他表示，新团队发现问题后，从人才、产品、供应链及渠道等方面开始对新飞进行“全面盘活”，并以智能、健康、物联为方向进行了长期规划。据悉，新飞的空调生产线最快也将在年内动工。
周彬表示，新飞的复产也昭示着康佳在产业布局上迈出了重要的一步。康佳计划用三年时间让新飞重回一线品牌阵营，并适时推动其资本化运作。“在国际领域，非洲、欧美是我们下半年重点拓展的市场。”
“白电业务是我们业务群的核心产品线，也是我们未来实现战略拓展的重要渠道。”周彬表示。“长虹收购了美菱，美菱就做得很好。海信收购了科龙和有容声，容声和科龙也做得很好。我相信新飞也会是下一个成功案例。”
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