首先声明，这是一篇小说。故事和人物纯属虚构。各位请勿对号入座，以免引起不愉快和不必要麻烦。另外，我用自己的账号直接写这个故事，没开个小号来写，就是心里坦荡荡，没有要针对谁的意思。请不要自寻烦恼。这是一个伟大的创业时代，创业者不管成功还是失败，出于财务或者是改变世界的目的，创业都是一场华丽的冒险，是他们生命里最辉煌，最绚丽，也是最无奈，最黑暗的经历。
就是我们生活的现实世界的一部分，是我们记忆的一部分，值得记录。
为了行文方便，以主人公的经历，第一人称“我”的口吻，来推进故事。
我今年29岁。女，已婚未育，去年4月份，进入一家创业公司工作。
彼时创业市场已经没有那么热了，我们公司还是拿到了一家上市公司的一笔风投。
在公司忙忙碌碌两个月，开始做一个垂直产业的投资服务平台。项目领导带着大家干劲十足，本来已经成型，结果老板和几个股东开会一合计，这事儿不好干。
那总得干点别的什么吧。
老板是一个超级连接器，与企业家的关系很好。苦逼兮兮的忙来忙去这么多年搞了一个大体系，里面有一大堆公司，就是都不赚钱。
也许是老板太超凡脱俗了，对于赚钱这种事，并没有特别放在心上。直到遇到了一位高人指点，又看到身边有人用这些企业家资源活的很爽，老板灵光一动，开窍了。
于是老板大笔一挥，公司改弦更张，迈向产业资本FA的康庄大道。
老板是个热心的哲学家，必然要在哲学层面上解释一下我们为什么要做产业资本FA。老板说我们的目标要成为阿里+高盛那样的体系。我们的最终目的是为了改变世界。
改变世界确实是一个哲学问题。以我对老板的了解，我相信他是真诚的。他真的是一个以全人类的未来为己任的人。让我这等只顾眼前的苟且的人惭愧不已。
老板特意召开全公司开会，
于是我们正式开始了产业资本FA的工作。作为原来公司里的内部创业项目的我们，团队打包进入了产业资本FA团队，因为我们全员都开始做产业资本FA了。
作为一只市场狗，我成功的从内部创业项目的市场狗晋级为集团公司的市场狗。毕竟，原来集团公司并没有市场部。
第一次进甲方，就在集团公司的市场部。而且这个市场部一穷二白，从零开始。虽然市场部只有俩人，我和一个漂亮的新媒体北京大妞，我还是很happy。
我豪情万丈的想，姐要大干一场，造个牛逼的品牌出来，为自己扬名立万。以后也好让自己多卖点钱。一想到现在每个月捉襟见肘的那点收入，我就黯然神伤。现在，姐终于看到人生的希望了。
于是，我满腔热血的开始了工作。
虽然作为marketing的工作，实际上做的却是PR的活儿。不管怎样，赶紧理顺公司的基本PR信息。
市场部最开始向副总汇报，副总拉着大家开了个会。我跟老板说，您的定位最好与公司相结合，与我们的业务相关。
老板说好啊，你的建议是什么，我说了一堆和业务相关的。老板一副不够不够的样子。
我说，您觉得呢？老板说，我觉得我的定位应该是中国最新锐的青年哲学思想家。
我有点晕。这个和公司业务是什么关系？
经过一番讨价还价，我们做了两个定位。一个是和公司业务相关的，商业化的，另一个就是这个青年哲学思想家。
老板说，你要学会吸收理解我的思想，记得把我的哲学著作都看完，理解，整理好。
老板有几本哲学著作，我每次看都犯晕。我确实不是一个好员工。
总算“确定”了PR的基本信息，当我信心满满的准备开始推进宣传的时候，被告知，现在公司业务还不成熟，不需要对外宣传。
这么考虑确实很有道理。然而，不久后我就发现，这个体系有些封闭。
公司对于市场部没有规划，没有战略。大概是从没存在过市场部，公司并没有想清楚要市场部发挥什么作用。市场部向副总汇报，但是其实一直成效不大。副总的性格不够强硬，公司里又基本都是多年一起工作的人，他不能命令谁，也推动不了什么事情。
副总是一个很实干的人，极度理性，以至于看起来没有情感。每天很勤奋，找各个部门的同事们沟通，发现问题。
他很努力，然而，如果不能解决问题，一切毫无意义。
市场部完全成了老板每次演讲的速记，只消把老板每次的演讲记录下来做成微信后台文章发给老板就好。
marketing总要对外吧！工作却没法展开。
大概因为老板是个超级连接器嘛，最能影响企业家。我们投资的GP，企业家是投资的LP，老板搞好和企业家的关系就好了。
在我的纠结中，迎来了公司的战略会议。
提前一周说要开战略分享会。我跑会场，签合同，盯物料，做文案，做内部沟通。同事忙着做邀请函，处理一些杂事。
照例是市场部背锅。我才发现，不只是市场部，很多部门都是工作无法推进，或者没进展，或者没人理。公司管理效率之低令人发指。
会议上，老板重点向企业家们推了六个要融资的项目。会后老板依旧在推进项目，几个项目给人的感觉很靠谱，我欣欣然，感觉公司要发财了，我们要涨工资了。
结果当然是没有。
市场部的工作毫无进展，我作为其负责人（背锅侠），难辞其咎。为了保证我们的工作正常开展，公司决定空降一位领导。
这位领导穿着仙气十足的宽松麻布衣服，
400-888-9999