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MBA 开启了创业新体验
2015 年，深大 MBA 校友会成立。在校友会的帮助下，走访了很多校友企业。通过走访企业的校友活动，了解了很多 MBA 同学的创业经历，这些经历对我之后的创业有很大帮助。
后来，我也参加了中国 MBA 联盟和区域联盟的活动，并认识了全国各地院校 MBA 的同学，通过和他们进行交流，我收获很多知识，也积累了一些人脉。与此同时我开始创业，在 MBA 校友的支持和帮助下，事业发展的越来越好。
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五大创业心得，愿你少走弯路
关于创业，我有很多体会，接下来从以下几个方面和大家分享：
一：创业思路。创业需要想清楚三个问题，我认为是创业的灵魂三问：为什么创业，在哪里创业以及创业的发展方向是什么，要想清楚之后去创业。现在很多人创业比较盲目，没做好创业规划就一股劲的开始创业，很容易栽跟头。我在创业过程中也遇到了很多问题，但我也在总结和分析。归根到底，创业的灵魂三问是要做好创业规划，然后按照规划落地实施。
二：创业的目标。这个目标可分为短期目标、中期目标以及远期目标。
三：创业不能单打独斗。创业肯定不能靠一个人，如果靠一个人就不叫创业了，可能叫职业经理人，所以我觉得创业一定要建立好自己的团队，通过团队让企业发展更好。
四：经营好市场。如何进入市场，打通市场渠道是需要创业者考虑清楚的，这也是创业前期需要做好的事情之一。
五：合伙人的选择。在创业过程中，如果合伙人之间的问题没有处理好，那么这家公司很有可能会夭折，所以一定要注意选择合适的合伙人。
可以考虑从以下三方面选择合适的创业合伙人
首先，合伙人一定要选择有共同价值观和共同经历，而且相互之间了解的人，其次是选择相互之间可以包容的人，最后合伙人之间一定要分工明确，不能意气用事，必须要通过制度，去明确要做的事情。
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问题里藏着机遇
创业过程不可能一帆风顺，创业思维是否要随时应变？
2015 年我刚创业的时候，团队构成和分工都太简单，我自己一个人搞业务，然后安排几个技术人员做技术。后来经过反思，发现这个团队构成是有问题的，所有的业务感觉都是我自己在做，而不是团队去做。所以创业早期，很有可能是单打独斗靠自己，但实际上这是需要改变的，创业需要建立真正的团队。
2016 年底，因传统业务的受到了当时国家政策的变动的影响，在分析了当时的形势之后，在当时政策形式较好的背景下，我转变了公司的业务方向，并在公司原来的知识产权领域业务中增加了政府补贴的项目。与此同时，2016 年底到 2017 年的这段时间，公司也搭建了真正的业务团队，可整个项目实施过程中并不是一帆风顺。因为前期投入比较大，组成了几十人的团队，意想不到的是 2017 年政策再次变动，各方面的补贴都没有，这对整个项目的打击非常大。
2018 年，我们又做一个决定，这块业务逐渐被减掉，回归到原来最基础的业务中，可单纯的最基础业务肯定不行，必须要提升一个层次，这就需要从我们的业务需求中挖掘一些比较好的，且更具有更深层次的内容，放在公司的业务中，因此我们在 2018 年做了一些调整和转变。
2020 年，尤其是疫情发生之后，对于企业和企业员工影响比较大，尤其是工资支出和员工支出成本影响非常大的。这时，传统行业从研发到各个方面，也受到不同程度的影响。公司知识产权领域的业务，也受到了影响。于是我开始思考往其他领域发展了，在公司原有的业务基础上增加一些新业务，所以 2020 年公司增加了法律方面的业务。增加法律方面的业务之后，我们专门从知识产权侵权诉讼这方面开始，后面衍生到企业法律顾问等一些法律事务。
所以我觉得在工作过程中或者创业过程中，是要根据实时动态转变思路，但也不能蛮干。
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深圳大学 MBA 办学 15 周年
我衷心祝愿深圳大学 MBA 项目越办越好。
校
友
故
事
考生常见问题 Q&A（报考 2023 年深大 MBA）
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