关于创业，我看过一篇文章，说“没病到一定程度不要去创业”，但也听说过“人生不经历一次创业是不完整的”，我倒觉得没这么极端，说说我近九个月的创业感受吧。
1、自由与压力
我们有极大的“自由”。
不用打卡，远程办公，弹性工作制，不计事假，无限年假，错峰出去浪~
当然，此处存在争议“你们创业公司，上班是上班，下班还是上班，无限年假和弹性工作都是假象”，再有“你们从稳定性、市场、品牌等来说还要啥没啥，只能整这些噱头呀”，亦或“这里存在用工的隐忧”，也都没错，但不是说创业公司就都想到要这样、会这样。
我们目前现状是：有的偶尔工作日在外面浪，有的把自家仓库改造成了二十四小时工作室。普遍是日出勤八小时、双休，出勤时集中专注干活儿，双休时会捣鼓新技能、乐意交流。没人把无限年假当摆设而不好意思用，也没人老惦记无限年假而要出去走走看世界。我们省了考勤管理这档事儿，后续会如何，我们摸索着看看。
“自由”当然不止工作方式与作息，更大的“自由”是价值创造，然而“压力”也因“自由”而来。
对于公司而言，方向或者说战略太重要，而创业公司初期在这点上通常不那么明朗及稳定。我们会定一些远景和原则，做一些近期规划和目标，每个人都被给予极大的空间去驰骋。
或在熟悉的专业内搭建、创新，或在未知的领域里摸索、迂回，创造价值是企业的生存之基，但我们需要的是先一起甚至独立去定义价值，再找寻价值和创造价值。这是很大的“自由”，但不能“自由发挥”，会有压力。
幸而，我们常说的却是：这个丢给我吧，这个我可以去学一下，这个我来加上去，我想做下这个，我做了一个这个……
想起团队一个伙伴说“虽然难，但却很有意思”，迎着困难，我们都愿再多考虑一些、再做好一点，方对得起头儿说的 “我就喜欢这样，彼此不断给出惊喜”。
2、惊喜的路上
什么是惊喜？
分内事或确定事，高效高质完成，带有点睛之笔，超额交付。
分外事或抽象事，纯属自主自产，设计用心，成果贴合又周到。
怎么给出惊喜？
多尝试，能分解的就分解，抽象事会越来越具体，就少些杵在那里一筹莫展。
公司战略性的事情，多交流、多问、不同阶段拿出来反复再探讨，方向会更清晰，理解也更透彻，慢慢地，工作内外会有意无意建立更多联系，产生灵感。
听不懂技术、搞不清关联，那就投入时间和心力去学习，让自己多了解一些、再接近一些，能够参与了，就更懂得换位，进而才可能建议、组织与优化，再给出惊喜。
显然，这种情况下大脑处在前所未有的活跃状态，被激活的未知技能越来越多，会更忙乱，盲区与困难也越多了。
3、忙、难与自律
有时候是事情多而杂。
我现在深觉越忙要越自律，越自律时间才越多。简单来说，比如当做到早睡早起、锻炼身体，一天的时间好像变多了。因为早睡和坚持锻炼使人的精神状态更佳，身心问题更少，做事效率自然更高，加上早起，能做的事情更多，时间也就“变多了”。
自律，好多都是我们从小听到大的叮嘱。除了上面说的早睡早起、锻炼身体，还有按时吃饭、劳逸结合、多喝水等等。我常常做不到并深受其害，为了脱离苦海且不拖累团队，近期有所改观，也乐见其效。
再忙再乱，若是长期加班赶工几下子，生病缺勤一阵子，时效更差或大致抵消不说，也不是长久之计。
有时候是难搞的坑、难跨的坎儿。
我在面对有些难题时通常会掉入同样的漩涡，症结都是同一个。比如一知半解，比如磨不开脸，比如习惯对自己食言等等，久而久之，顽疾般存在的地方正是自己的瓶颈，根源多半与我不够自律有关。正视难题，分解计划，自律地做，一些通病竟也迎刃而解。
在难题和症结面前，想绕是绕不过去的，面上绕得过、心里绕不过。我必须去搞定，给出结果，不然就会失眠。被投以信任，便报以倾心，是最基本的道理呀！
4、基本的道理
在一网，常常会问到、听到、聊到一些“基本的道理”。
成员主动额外付出没发钱，请假为何要扣钱；
这个事情从根上就有问题，我们为何要在枝上搞长期工程；
这个事情如果是非我们自己做不可，那么不是你做、就是我做，多说无益；
这个概念是什么意思，它源于何处，如何演进，现状如何，我们为何要用……
创业本就是要开拓蓝海，敲门工具难免要自己造。
创业初期多问几个为什么，多想一些原理性的问题，不是矫情。
我们白手起家、搭架子，好比如在生成基因，要以终为始。
结语
过程的苦乐，自知。
一个巧合的时间点，遇到几个同道人，都想做一些事。
恰好，我就加入创业了。
创业路漫漫，边走边欣赏。
月底有彩蛋，欢迎来围观。
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