马云开口预言了下个风口，有人不屑一顾，有人如获至宝！他说：电子商务发展已经到尽头了，实体店的春天已经来临！如果我再去创业，一定不会做互联网，而是要进入传统行业，因为真正的改变和机会在这里。 但是呢并

马云开口预言了下个风口，有人不屑一顾，有人如获至宝！他说：电子商务发展已经到尽头了，实体店的春天已经来临！如果我再去创业，一定不会做互联网，而是要进入传统行业，因为真正的改变和机会在这里。但是呢并不是所有实体都能够崛起，未来只有一种实体店，也就是懂合伙模式的实体，才可能真正实现逆袭！就比如一个中介早早就看懂了这一点，创立不到2年，就在全国疯狂裂变10000多家门店、拥有19万房产经纪人，它究竟咋做到的呢？模式其实很简单，各个行业都能用，值得所有老板认真学习首先，德祐的门店都是总部全额投资的，考核合格的店长不用出资，就可以享受30%的利润分红，但是不是白给的，总部会提前跟店长确定一个业绩目标，目标达成才可以获得。这样一来店长既有压力、也有动力，他也会疯狂去把门店经营好。

其次呢，还有更厉害的师徒制：门店单店的盈利能力始终有限，当老店长自己门店经营盈利后，就可以通过培养更多的新店长赚钱：当新店长通过考核后，公司就会和老店长合开新店，其中公司投70%，老店长投30%，新店长不用投资，即可拿新店30%的分红。剩下的70%按出资比例，分给老店长和总部。这就是投人不投己，培养新经理。德祐靠这套合伙模式，不仅把店长变成创业者，共担风险、共享利益。而且还鼓励优秀店长培养新人才，师徒之间互相帮助，门店抱团经营，不仅为公司后续扩张提供充足的人才储备，而且还降低了总部的管理成本。有的老板就会说了，我们公司不像德祐做的那么大，拿不出那么多钱投资门店，怎么办呢？其实你完全可以参考百果园的模式，它在全国开了5000家门店，全是由员工投钱帮老板开店，如今年赚200亿，即将上市，它究竟咋做到的呢？1.投资：每家店都是由三方员工来投资的：其中大区加盟商投3%，负责选址；片区经理投13%，负责协调片区门店；店长投80%，负责日常经营；总部给予门店支持：不收加盟费，不收商品差价，并且提供一系列的赋能，比如线上平台导流、营销、运营管理、供应链、人才培训等等2.所以门店赚钱后：门店70%的利润，按照出资比例分给三类员工；门店30%的利润归百果园。3.内部股份流转机制：门店盈利时退出，总部会一次性给你补偿三倍的当年分红，比如你当年分红是20万，公司一次性给你补60万，而且把你的本金也退给你。当然这么多钱不是白给你的，你得给公司每年培养一名新店长。你退出之后，那么这个店的股份就卖给了新进来的店长。然后老店长要么离职了，要么升官成片区经理或者大区总监，按照他们的那个投资比例，3%、17%去投更多的门店，去孵化更多的创业者。所以这就是和员工合伙，把员工渠道化、把渠道员工化。如果门店未盈利，是不能退出，否则出资不退，或者只退一半。马云其实早就说过：打工时代已经过去，雇佣制即将被淘汰，未来是合伙的时代！除了德佑和百果园，还有九毛九、太二酸菜鱼、喜家德水饺、华为等等，都是采用合伙模式逆势增长的，它能够一次性帮你解决企业扩张过程中的投资、管理、裂变、人才、激励等各种问题。让老板不再单打独斗，让你的员工像老板一样去操心，用社会的人、钱、资源一起把蛋糕做大。因此老板们一定要抓住这个趋势，如果你不知道怎么做，我推荐你学习陈平老师的《互联式盈利思维》，以上内容均选自于此。里面包含了1本500页精装彩印教材、5小时干货直播、以及17节在线强化课，还总结传统企业互联转型的108大盈利秘诀。比如：如何打造海量引流新客户的爆品？如何打通线上引流，线下变现的O2O盈利闭环？如何设计环环相扣的产品链，锁定用户终身消费?以及未来十年的黄金商业模式：众筹模式、会员模式、社群新商业模式、S2B2C模式等等，一站式帮你解决企业转型增长难题方法都很简单，看完你也学得会。关键是价格也不贵，快点击图片下方立即拥有，成大事者不纠结！