创业
开始创业之前一直从事互联网工作,曾经在深圳市全空间网络技术公司打工,公司只有老板和业务员2个人,我是第3个人,慢慢的经过三年发展壮大,把这家公司做到200人,这家公司后来被香港新世界公司收购。
因为是我亲眼亲手把公司从无到有的元老,职位市场总监,功劳可大了。当时感觉自己牛逼,觉得自己能力很大,想赚大钱,刚好手上也又十几万元,就想独立创业。
说干就干,我在2006年2月26日在深圳创建自己的第一家公司,公司名称深圳市易迅通网络技术有限公司(有图),主要做互联网搜索引擎推广业务,员工人数在20人之间。
公司经营了一年后,经营不善,具体的公司业务因市场的变化而急剧萎缩,大型的网络公司百度、阿里巴巴、腾讯迅速抢占市场份额。
最后入不敷出,每到月底发薪酬都吃力,最后几个月只能借钱发工资。只能宣布破产失败,放弃创业。
公司没有开后又出去打工,还是从事互联网工作。转眼过了二年。
心又不甘,机缘巧合,第二次创业早早来到,在2009年12月7日,在上海成立新公司,公司名称:上海万鼓网络科技有限公司(有图),
也是因为第一次创业失败后,打工的公司做全国市场,负责全国渠道市场与开发,主营业务是互联网的基础应用,也就是seo模板化网站。
当时的思路是想在上海发展1万家新客户,开发新客户费用和收到新客户模板网站费用抵消,最好能有结余,能让公司正常运行下去就可以。
那新的客户续费,假设每家客户网站续费1000元/个,那我就可以每年有1000万收入。那自己就成功了。
上海万鼓公司有30个人,专门设计师和客服维护就聘请了15人。最后也是入不敷出,公司刚好运营了1年半时间,又面临了解散和失败。
这次创业受伤更大点,原因也是多方面的。
公司破产后,还是只能打工疗伤。
经过几年的不断反思,觉得问题最大还是自己的能力和思维不够。
后面的几年就不敢轻易言创业。确实是创业九死一生,实际上,99%的创业者都是失败的,那通过我的两次失败后,我的感悟想写出来和朋友们共勉,有三条感受最深刻。
1、首先,我们是否有多层次的战略思考或布局,假如没有,像盲人摸象,隔靴搔痒,创业必经失败。
特别是刚刚走上社会没有几年的年轻人,或者第一次创业者,第一时间感觉这个事情有的做,立马行动,往往很难成功。
因为我们的思维停留在学生时代,比如我们学习历史,知道一个事件,一个事件,最后的结果。
就像我们知道1945年日本无条件投降,在1945年至1931年这14年在中国发生的反抗日本侵略多少事件,心理都有底。
再比如,万里长征最后胜利到达陕北,可在1934年10月,第五次反“围剿”失败后,中央主力红军被迫实行战略性转移,退出中央根据地,进行长征。在长征过程中发生多少惊心动魄、千钧一发的事件,如果是当事人,绝大部分是一头雾水,不确定性太多了。只有我们现在学过历史在知道最后我们胜利了,心理感受不会思考当事人的思想。
而往往创业,你是不知道结果的,所面对的都是不确定因素,不知道未来发展结果,一切都是不确定性。就像长征开始时候不知道最后会在陕北后才成功结束。
创业者思想上没有天才式的布局基本很难。
第二次创业失败后,我的正确思路是这样的,创业不放到上海做,而是在义乌开公司,做小点,不需要30人,只要10个人足够了,其中原来的业务只放5-6个人,另3-4个人专职做淘宝,这样可进退。
假如当时是这样的布局,哪怕是原来的业务失败,2009年义乌淘宝的业务会非常的成功。
2、资金,也就是创业者的现金流。假如你要创业,有足够多的资金,哪怕项目失败,立马换新的项目,新的项目流产,不拍,还可以换下个新的项目,就像金刚护体一样。比如官二代、富二代或者实力强大的家族照顾。
而我们平常的老百姓,绝大部分创业者是1个人,或者1对夫妻,做个小生意,等生意做起来,慢慢1个人1个人的增加,也许这样可以做起来。不过很难做大,80%的小店都是两夫妻做一辈子。
那要做大,就好比开船出海,假如海上一但有刮风下雨,看你的船是否能经得起风浪。而船的大小和坚硬度就好比企业的资金或现金流。假如台风、飓风过来,是否能扛得住。
3、开始创业,千万不要招太多人。过去我们在书上印象深刻是资本家怎样压榨剥削工人。实际上,假如你创业后,你会发现,当公司不景气,或遇见困难,你企业的员工不是想办法同舟共济、而是每天都绞尽脑汁在即将倾倒的公司捞一笔,趋利避害,人的本性,所以,不要轻易多聘请一个人。
通过几年的反思后,我也有过第三次创业了,不过现在也学乖了,就自己一个人,一辆车,小打小闹独立创业,还好,做了几年赚的不多,不过没有失败。
第四次创业,已经在路上,主要是金融方面业务,人不多,自己一个。
我只需要10万元,我会在短短几年赚到1亿元。
第四次创业的项目也是我的梦想,也是我最后一次创业,我花了几年的布局,环环相扣,自用资金,员工就是我一个人,所以没有开支,它永远不会破产和失败。
最后,预祝想创业的年轻人和正在创业路上的勇士心想事成、马到成功、生意兴隆。