2019-08-03 15:46 288 采购 工作 供应商 公司 部门
篇一XXX年采购经理年终总结 xxx年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作,我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下,严格要求自己,认真落实领导交…
2019-08-03 15:46 343 采购 管理系统 供应商 控制 物料
采购成本高、效率低、管理难。这是困扰着众多企业的难题。为了改进采购上存在的问题,各大企业费尽心机,然而成效甚微。 传统的采购管理模式是导致问题的…
2019-08-03 15:46 476 采购 供应商 计划 建立 生产
采购成本是企业进行采购工作所发生的各种相关费用,它包括资金占用成本、物流或运输成本、管理成本以及库存维持成本和因采购不及时带来的缺货成本。 虽然…
2019-08-03 15:46 745 采购 供应商 供应链 库存 需求
传统的采购模式存在着交易成本大、采购质量难以控制以及供需双方关系对立等问题。 而市场需求多样化的特征促使企业转变采购模式成为必然,供应链管理可以…
2019-08-03 15:45 95 采购 询价 流程 人员 供应商
采购流程及采购流程管理 采购流程 ,采购流程管理,询价采购流程,采购工作流程,采购的流程,采购管理流程 采购流程 一,下单 1.一般情况下,采购人…
2019-08-03 15:45 917 采购 供应商 物料 比率 项目
以项目采购为例,对项目采购进行评价的最终目标是为了提高采购绩效,为企业创造更多的利润,这就迫使企业和采购部管理人员想办法提高采购绩效。 一.改进采…
2019-08-03 15:45 289 物料 供应商 采购 评审 条件
一个采购经验者的采购流程 1.接到物料请购单后,制定采购计划,计划内容包括 ① 价值分析通过所选物料功能与其成本相比较,找到成本更低的替代品 ②…
2019-08-03 15:45 695 供应商 现金 加计 价格 付款
依据不同的交易条件,采购价格会有不同的种类。采购价格可分为到厂价、出厂价、现金价、期票价、毛价、现货价、合约价、定价、实价等。 一、到厂价到厂价…
2019-08-03 15:45 95 采购 供应商 项目 监造 降低
一、项目采购人工时的预算和考核 1.准备期 在项目初始阶段,未形成完整的计划订单之前,项目采购计划员应根据以往项目的基础数据,编制项目人工时估算…
2019-08-03 15:45 140 采购 价格 人员 供应商 产品
价格审核是企业对采购员申报的采购价格进行确定的必要流程。采购核价的目标很简单使得企业所采购的物料和产品不断地降低价格和对采购人员的道德行为进行管理…
2019-08-03 15:45 825 采购 工作 材料 物资 供应商
一、采购部规章制度 1、制定公司合理的采购政策,对销售用的物品等采购工作实行归口管理。根据公司年度工作计划制定相应的采购供应计划;。 2、根据销…
2019-08-03 15:45 360 采购 供应商 战略 品类 管理
采购管理,从操作上来说,是从需求部门订单下达发起的,到采购单生成、订单下达执行、到货接收、验收入库、对账结算的过程。 如果将部门作为主体的话,采…
2019-08-03 15:45 962 采购 供应商 战略 企业 合作
战略采购是以最低总成本建立服务供给渠道的过程,是一种系统性的、以数据分析为基础的采购方法。一方面通过对供应商生产能力及市场条件的了解,帮助公司战略…
2019-08-03 15:45 34 采购 供应商 供应链 库存 需求
传统的采购模式存在着交易成本大、采购质量难以控制以及供需双方关系对立等问题。 而市场需求多样化的特征促使企业转变采购模式成为必然,供应链管理可以…
2019-08-03 15:45 790 采购 策略 产品 供应商 企业
随着现代战略采购职能的演变,前瞻性的企业发现理清企业和供应商之间的关系,实施供应商管理策略,对外可以更好地应对市场竞争,对内可以将企业的采购资源进…
2019-08-03 15:45 381 给你 价格 产品 供应商 你要
怎样使供应商给你最优的价格,这是我们每个采购商最期望的和难手的问题,有时我们采供之间往往整天陷于询价报价口舌之争,闹得不欢而散,有时还耽误了采购期…
2019-08-03 15:45 519 供应商 选择 企业 采购 方法
1、供应商选择的影响因素 供应商隶属于供应链这一个开放的系统,因而供应商的选择也会受到各种经济、政治和其他因素的影响。 1.1质量因素 质量是供…
2019-08-03 15:45 212 风险 采购 企业 供应商 计划
一家优秀的企业,要有一种ldquo;预见rdquo;的能力。ldquo;预见rdquo;既是对未来的一种把握,也是对过去的一种总结。一家成功的企业,总是在机遇与风险中一路…