2019-08-03 15:51 413采购经验 供应商 品质 方法 定期 体系

一、派驻检验人员到供应商处　　此种方法类似于前一种，只不过是将进料检验人员派到供应商处，降低供应商的品质成本，间接降低本企业的成本。　　二、供应商…

2019-08-03 15:51 160采购经验 采购 供应商 企业 人员 集团公司

一、序言　　市场竞争日趋激烈，企业面临着缩短产品的交货期、提高产品的质量、降低产品成本、改进服务等多方面的压力。所有这些都要求企业对不断变化的顾客…

2019-08-03 15:51 524采购经验 采购 供应商 政府采购 是指 固定性

一、按照采购方法分类　　1、订货点采购　　它是根据需求的变化和订货提前期的大小， 确定订货点、订货批量或订货周期、最高库存水准等，建立起连续的订货启…

2019-08-03 15:51 417采购经验 采购 供应商 议价 物料 估价

采购管理工作职能和职责就是分析行情，汇报决策层，制定年度策略，寻找来源和供货渠道以及供应商管理和辅导。此外还要进行报价、议价、估价、定价、控制交期…

2019-08-03 15:51 152采购经验 实施 采购 生产 总监 选样

物资采购供应部受生产总监领导，直接向生产总监报告工作。物资采购供应部职责范围为　　1、根据市场与生产需求，负贪制订采购计划，经批准后组织采购实施。　…

2019-08-03 15:51 876采购经验 供应商 质检 物料 元器件 验证

采购控制流程　　1. 目的　　规范程序化文件，对关键元器件和物料的外协、外购供应商实施控制，以确保供应商具有保证生产关键元器件和物料满足要求的能力。　…

2019-08-03 15:51 881采购经验 询价 采购 成交 小组 供应商

询价采购是指对几个供货商的报价进行比较以确保价格具有竞争性的一种采购方式。　　询价采购工作流程分三步　　一、询价准备　　1 、计划整理　　采购代理机…

2019-08-03 15:51 751采购经验 供应商 上级 也要 订单 内容

知已知彼，就先要了解公司在付款和订单量上的情况。对于你的供应商，多多少少会有拖拉的时候。没有几个公司能做到 ，也要了解供应商的负责人，和他们上级性格…

2019-08-03 15:51 745采购经验 采购 采购管理 费用 管理 供应链

对企业的采购业务进行规划管理，首先要了解什么是采购管理及采购管理的目标、要件和层次。　　一、什么是采购管理　　采购管理，就是指为保障企业物资供应而…

2019-08-03 15:50 383采购经验 物料 采购 供应商 交货 订单

一、物料采购跟单　　采购跟单是指跟单员按采购订单所载明的物料，品名，规格，数量及交期更进行跟踪。目的满足企业生产活动对物料的需求，在必要的时候，获…

2019-08-03 15:50 966采购经验 供应商 采购 物料 生产 合格

1、目的　　对采购过程及供应商管理进行控制，确保所采购的产品符合本公司的程序要求。　　2、适用范围　　适用于对本公司之生产所需之材料，零组件等相关设…

2019-08-03 15:50 676采购经验 采购 工作 打样 供应商 要有

1、采购部门必须得监察和控制　　采购部门必须要得到有效的监察和控制，且要公心、综合实力强的人才去担当，最好不要一个人是多人，或者说是高层领导，甚至是…

2019-08-03 15:50 537采购经验 采购 价格 审批 供应商 上涨

采购流程的不规范是滋生采购腐败的温床，甚至会使一个公司走向灭亡。举例如下　　1、价格审批流程　　公司价格审批流程只有采购部门和总经理审批即执行，存在…

2019-08-03 15:50 983采购经验 采购 供应商 单价 战略 总成本

纵观采购发展的历史就是一个从传统采购走向战略采购的过程。传统采购一味追求最低的单价，简单的下单、催货，忽视与供应商的关系，越来越被时代所淘汰。从传…

2019-08-03 15:50 162采购经验 采购 供应商 公司 企业 总体

物料采购成本在企业所有成本构成要素中所占比重最高，也是企业成本控制中最困难的一环。采购经验的积累直接影响着采购效率的提升，分享12条高质量低成本的采…

2019-08-03 15:50 484采购经验 采购 打样 供应商 工作 领导

1、采购部门必须要得到有效的监察和控制。且要公心、综合实力强的人才去担当，最好不要一个人是多人，或者说是高层领导，甚至是老板自己。　　采购的确是一个…