2019-08-03 15:49 203 成本 供应商 采购 总体 评估
1.总体拥有成本考虑 mdash;mdash;战略采购的基本出发点 成本最优往往被许多企业误解为价格最低,这是错误的。采购的决策影响着后续的原料运输、调配、维…
2019-08-03 15:49 436 供应商 采购 产品 要有 上级
做采购的,缺料催货是每天的家常便饭,采购的同行们都有什么好的方法去催货?根据实际情况小编整理了11个合理有用的好办法,与大家分享 1、身为采购,思考…
2019-08-03 15:49 849 采购 供应商 风险 公司 阶段
采购风险通常是指采购过程可能出现的一些意外情况,包括人为风险、经济风险和自然风险。具体来说,如采购预测不准导致物料难以满足生产要求或超出预算、供应…
2019-08-03 15:49 680 采购 制造企业 供应商 即时 电子
一、电子制造企业采用即时采购的原因 随着市场竞争的激烈,传统的采购策略已不能满足电子制造企业的发展。电子制造企业很快认识到生产方式和库存上的隐患…
2019-08-03 15:49 504 物料 供应商 价格 涨价 采购
作为一名采购员,在进行业务联系时,打业务电话的要点。 1、想好打电话的目的是什么?是询价、是讲价、是订价、是分析市场变化等。 2、组织好自身谈话…
2019-08-03 15:49 763 供应商 报价 采购 成本 分析
1.防止供应商可能会以小的计量单位报价,从而降低你对价格的敏感度。 2.报价单上小数点的 位数应该根据采购量来决定。 3.在分析、审核报价单的时候,尽…
2019-08-03 15:49 29 供应商 产品 利润率 忠诚 零部件
有些企业便时常利用自己的强势地位直接或间接地迫使供应商接受一些不对等条件。这种做法短期内可能会给企业带来一些利益,但从长远看对企业却是不利的,因为…
2019-08-03 15:49 193 供应商 策略 供应 采购 物料
按英国皇家采供协会CIPS对此解释,单一供应策略对应我们常说的集中采购,是属于企业内部的一种采购策略,它并不等于物料单一供应源。单一供应源是指市场的供…
2019-08-03 15:49 261 供应商 采购 开发 就像 约见
做了八年采购,我总结出了很重要的一条结论采购与供应商的关系和婚姻关系是一样的! 1做采购,需要开发供应商,这好比找女朋友。好多人,见一个爱一个,结…
2019-08-03 15:49 138 零售 供应链 流量 渠道 体验
有时候你走在街上会发现很多门店的生意可谓ldquo;冰火两重天rdquo;,左边新零售母婴馆的顾客是络绎不绝,右边的服装店挂出的是ldquo;大甩卖rdquo;、ldquo;清…
2019-08-03 15:49 773 报价 供应商 产品 有效期 原材料
询价,是采购员日常工作中的一项,报价则是供应商对你询价的反馈,通过询价、报价的交流方式,采购员可以通过这个机会,好好揣摩供应商的一些基本情况。具体…
2019-08-03 15:49 139 采购 物料 供应商 企业 价格
采购的一些基础东西,希望能给刚入行的你有所帮助!! 收集信息,询价,比价、议价,评估,索样,决定,请购,订购,协调与沟通,催交,进货检收,整理付款…
2019-08-03 15:49 855 采购 工作 打样 供应商 要有
1、采购部门必须得监察和控制 采购部门必须要得到有效的监察和控制,且要公心、综合实力强的人才去担当,最好不要一个人是多人,或者说是高层领导,甚至是…
2019-08-03 15:49 967 采购 供应商 解决 如何解决 自己的
对于咱们干采购的,大家心里都清楚预防缺料的重要性。但如果已经遇到这种情况,咱们再去讨论预防缺料的重要性已经为时已晚,这个时候,更重要有价值的工作是…
2019-08-03 15:49 613 的人 满意 公司 供应商 采购
一.你愿意和没有决策权的业务员打交道吗? 我不太喜欢跟没有决策权的业务谈单价。很多业务员动不动就说, 这个我要请示一下经理,然后回头说,我们经理说这…
2019-08-03 15:49 52 供货商 供应商 质量 采购 开发
供应商选择与开发是采购工作中非常重要的一项。其重要性主要提现在哪里?作为一名采购人员,我们又该怎样开发优质供应商呢? 供应商选择与开发的重要性体现…
2019-08-03 15:49 998 采购 供应商 解决 如何解决 自己的
对于咱们干采购的,大家心里都清楚预防缺料的重要性。但如果已经遇到这种情况,咱们再去讨论预防缺料的重要性已经为时已晚,这个时候,更重要有价值的工作是…
2019-08-03 15:49 826 采购 成本 采购成本 供应商 价格
一、采购成本的购成 1、定购成本 2、维持成本 3、缺料成本;狭义的采购成本,物料价格不包括在内 二、识别并并走出成本管理误区 1、顾此失彼…